第57章 备荒

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甲：现代战争中的物资给养，与古代有何不同？

乙（展示古代辎重车图解）：古代的\"丘牛大车\"与如今的后勤航母，本质是一样的。《史记》记载李牧\"谨慎管理烽火台，多派间谍侦察，厚待士兵\"，这与美军\"后勤决胜\"的理论相通。海湾战争时，美军预置舰队提前装载物资部署，这正是\"先胜而后求战\"的现代版应用。

甲：电商物流能否比喻为军事物资运输？

乙（点开现代物流数据屏）：京东\"亚洲一号\"智能仓库，与诸葛亮的\"木牛流马\"都追求\"运输速度\"。《孙子兵法》强调\"兵贵神速，不贵持久\"，所以电商竞争\"次日达\"服务。亚马逊的\"预测性发货\"，类似霍去病\"因粮于敌\"，都是计算先机的策略。

五、荒政要义解：预备是生存之本

甲：若遭遇大规模疫情，如何保障自我供给？

乙（翻开《荒政辑要》）：明代崇祯年间，徐光启着《农政全书》，首先强调\"备荒\"。如今的家庭应急物资储备，应当遵循\"三原则\"：水粮足够三个月使用，药品区分温热寒凉，工具具备多种功能。宋代《救荒活民书》提出的\"平粜、赈济、节约\"三法，至今仍有实用价值。

甲：个人物资储备，应当如何安排？

乙（展示现代储备清单）：《颜氏家训》说\"积财千万，不如薄技在身\"，但也需要\"储备三石粮食，以备三个月急用\"。如今的\"72小时生存包\"，包含水、粮食、灯具、药品，类似古代\"急递铺\"的配置。苏轼治理杭州时，修缮粮仓、疏浚西湖，这正是\"居安思危\"的治理之道。

六、经略远猷论：物资给养中的大战略

甲：跨国企业如何控制供应链？

乙（指向《盐铁论》）：桑弘羊\"掌控天下盐铁经营\"，类似如今的供应链垂直整合策略。苹果公司\"全球布局，本地响应\"，就像张骞\"开通西域后设置校尉保护粮道\"。沃尔玛\"卫星通信+配送中心\"的模式，犹如汉代\"均输官+常平仓\"的现代进化版。

乙（收起地图长叹）：《淮南子》说：\"走一步棋不足以展现智慧，弹一根弦不足以表达悲戚\"，但物资给养之事，实关全局成败。当年韩信\"背水一战\"时，暗中埋伏\"拔旗易帜\"之计，正是因为知道赵军缺粮必乱。如今的创业者，应当效法\"广积粮、缓称王\"的策略，切勿学项羽因轻视粮草而失败。

甲（拱手受教）：谨听教诲！应当效法诸葛亮\"祁山运粮，事必躬亲\"的严谨，也学习霍去病\"因粮于敌，算无遗策\"的智慧，将物资给养的谋略融入现代经营。

乙（指向北斗星）：观察天道运行，执行自然规律，物资给养不仅是粮草，更是生存之机。《周易》说\"井水供养而无穷尽\"，其中的深意，希望你能深刻体会。