第54章 CUBE更新计划

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他写下这两行字，在项目文档最上方，用了加粗红字标示。

他在项目表格上加上了一个新的小标题：

【Step 1：取得(G)I-dLE的运营权】

他知道，cUbE当前的艺人运营多被交由中层决策。尤其是(G)I-dLE，在经历风波后公司内部对其方向并不统一。

有人想趁热打铁重推女团品牌，重塑“独立自主女性”的标签；也有人希望暂时雪藏个别成员，顺势进行团队重组；更激进的人，甚至提议将资源转投给更“听话”的新人，以图清场换血。

“这是机会。”他暗自想道。

只要能提供一个“去中心化但可控”的方案，一种既节约预算、又能保住表面稳定的运营模型，他就有可能说服某高层“暂时”将(G)I-dLE的品牌运营交予他负责。哪怕只是名义上的代营运，哪怕只是过渡期内的试点。

他需要的，就是那一点点入口权。

当然，这并不简单。这需要媒介团队、商务统筹、艺人关系、公关草案之间精准协作。

他还得准备一个“干净”的外壳公司，用于承接与cUbE之间的所有对接。既能给高层一个台阶，也能给自己一个落点。

他点开一份旧档案，标题是：《mirror Line Entertainment 计划书》。那是他在上一世、还在伯克利留学时写下的一纸构想。

一开始他只是想做一个自由音乐人社区，聚集制作人、编舞师、舞台导演和视觉艺术家，让创作者拥有发声的通道。

但现在，他意识到它可以是一个新的中介结构，是站在cUbE与(G)I-dLE之间的“软平台”，也是他夺回话语权的第一块砖。

他在页脚备注栏写下一句：

“以音乐为武器，用结构改革为战术。”他眼中第一次露出猎人的冷静与耐心。

计划才刚刚开始。