第219章 “老大哥” 面子与华为里子：享界超级工厂的转型困局

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一期产能 12 万辆，后续可扩展至 30 万辆，实现 “一分钟下线一台车”，但受限于供应链瓶颈（如宁德时代电池包月供 8000 套），实际产能仅达设计产能的 17%-25%。

技术特点：焊接车间配备 527 台机器人，冲压和车身车间自动化率接近 100%，但总装环节仍需人工辅助（如激光雷达安装），整体自动化率略低于赛力斯。

赛力斯超级工厂：

规划产能 70 万辆，关键工序（如焊接、喷涂）自动化率 100%，总装车间通过 1600 多台智能终端和 3000 多台机器人协同运作，实现 “30 秒下线一台车”，生产效率为享界工厂的 2 倍。

柔性生产能力：通过数字孪生工厂模拟新车型生产，提前预判工艺问题，支持多车型混流生产（如问界 m9 与 m7 共线），而享界工厂目前仅聚焦享界 S9 单一车型。

差异这么大，现在享界S9增程版的销售交付可能就是受制于实际产量的影响，不知道北汽蓝谷有没有方法去做出改善。

北汽蓝谷的改善核心在于从 hI 模式的被动合作转向智选模式的深度协同，通过华为生态整合供应链资源；同时，以AI + 数字孪生重塑生产流程，构建柔性化、智能化的制造体系。

若能在 2025 年内完成上述措施，享界工厂的产能利用率有望从当前的 25% 提升至 60%，交付周期缩短至 3 周以内，逐步缩小与赛力斯工厂的差距。

2025 年 3 月，张国富升任董事长，提出 “以量为基、以利为本、以名立势、向新而升” 的十六字方针，推动从 “修修补补” 转向 “重装上阵”。

享界 S9 增程版当前月产量 2000-3000 辆，交付周期 4-5 周，预计 2025 年 q3 宁德时代产线改造完成后，产能将提升至 8000 辆 \/ 月，交付周期缩短至 3 周以内。

马特贝再次反复对比了享界超级工厂和赛力斯超级工厂的情况，得出一个结论 ——享界新的工厂要由谁来主导？如果还是北汽，那可能未来的产能确定性还会受到影响，北汽老大哥的面子可以有，但里子还是让给华为主导更好。