第6章 公司成立

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一、破晓前的奔波：从构想到落地

林默把最后一叠商业计划书塞进公文包时，窗外的天色刚泛起鱼肚白。咖啡杯底残留的苦涩混着清晨的凉意，让他打了个激灵——距离第一次在笔记本上勾勒“融科科技”的雏形，已经过去了三个月。

筹备资金是第一道坎。他跑遍了城市里所有叫得上名字的投资机构，从西装革履的Vc会议室到烟雾缭绕的创投咖啡，ppt改了十七版，演讲稿背得滚瓜烂熟。记得在第三家基金公司，合伙人敲着桌面打断他：“金融科技？这概念太新了，风险不可控。”林默没接话，只是翻开手机，调出团队熬夜做的原型图——那是一个能实时分析银行流水异常的AI模型。“我们不画饼，”他声音沙哑却笃定，“这是demo，下周能跑通第一个场景。”

人才招募更像一场攻坚战。核心技术岗需要既懂区块链又懂金融风控的复合人才，这类人在2015年的市场上凤毛麟角。林默在行业论坛守了三天，逮住一个刚从硅谷回国的算法工程师陈磊。两人在深夜的烧烤摊喝掉三瓶啤酒，他没谈薪资，只聊了聊“让小微企业贷款不再看人情”的愿景。陈磊捏着烤串愣了很久，突然笑了：“行，我跟你干。”后来团队里的首席架构师王姐，是他在地铁上“堵”了五次才说服的前银行科技部骨干。

二、注册前夜：方向与抉择

注册材料堆了满桌，最棘手的是经营范围。“金融信息服务”还是“软件开发”？陈磊主张聚焦技术，在营业执照上写满各类前沿技术名词；财务顾问老周却摇头：“金融监管这么严，写太细容易踩线。”

争论在深夜爆发。林默突然站起来，推开窗户——楼下24小时便利店的灯光映着他疲惫的脸。“我们不是做外包软件的，”他指着墙上的白板，上面用红笔圈着“赋能传统金融”四个大字，“但也不能硬扛监管。”最终他们折中选择了“科技推广和应用服务”，并在公司章程里单独附了页技术说明，把AI风控、区块链对账等核心业务用中性术语描述清楚。

更关键的是商业模式。团队曾在“做平台”还是“做工具”之间摇摆：做平台能掌握流量，但需要巨额资金；做工具更稳妥，却可能沦为大厂附庸。林默在白板上画了条线：“我们先做银行的‘技术插件’，帮他们处理传统系统啃不动的数据风控，等攒够案例再谈生态。”这个决定后来被证明是明智的——第一个客户，城郊的瑞丰银行，正是被他们“轻量化接入、零改造成本”的方案打动。